加密项目是否采用DAO模式 首先考量这8个因素

原文标题：《加密项目并不都适合 DAO，决定前先想明白这 8 点》

原文作者：Nicole Buckler，beincrypto

原文编译：Moni， Odaily 星球日报

随着越来越多公司寻求管理和组织战略创新，我们看到市场对 DAO  的兴趣日益增长，同时也对人们的数字生活产生了巨大影响。不过，并不是每个项目都适合采用 DAO 模式，在做出正确选择之前，你需要考虑以下 8 个要点：

1、集中服务和大规模项目不建议用 DAO

对于 Web3 初创公司来说，DAO 是一种有吸引力的传统企业管理模式替代方法，但如果你的项目规模较大且需要提供集中服务，那么 DAO 并不适合。一旦你采用了 DAO 模式，就需要管理成百上千的共同决策，仅仅是沟通协调就会耗费大量精力和成本。

此外，低投票率也令人头疼，虽然技术可以简化投票过程并加快投票速度，但无法彻底解决解决投票率低的问题，链下投票更是需要很长时间才能最终通过提案，这对大项目和提供集中服务的项目来说并不适合。最重要的是，即便一开始你是个小项目，但会随时间而不断扩大规模，所以采用 DAO 治理还需要考虑项目可扩展性的挑战，这对确定项目的使命和目标、以及判断 DAO 是否是正确选择至关重要。

2、明确团队和项目总体需求

每个 DAO 都需要一个强大的核心团队来构建智能合约，无论您需要创立团队还是召集一群朋友，问问自己团队中的每个人是否都对任务充满热情。团队充分讨论为什么需要 DAO 并验证项目及其社区的需求，并讨论如何通过 DAO 来鼓励社区形成而不是依赖于中心化管理模式。

团队成员之间存在分歧是一个危险信号，因为这可能会影响后续治理结构，因此请选择具有相似观点但技能互补的 DAO 成员——切记，即使是开发团队，也可能存在技术复杂性和差异。

3、信任是根基

在 DAO 治理结构中，你看不到任何「领导」，因为 DAO 鼓励的是集体所有权和集体自治权，所有工作、组织规则都依靠 DAO Token 持有人投票决定，决策也是在满足预定标准时依靠智能合约来自动化执行。

在确定是否将项目嵌入在区块链技术和智能合约信任层之前，你必须明白一件事——信任是有效管理 DAO 的关键，因为任何成员都可以验证 DAO 代码，所以你需要衡量如何以安全和透明的方式进行协作。

4、建立正确的治理结构

你需要确认社区是否真的希望利用智能合约来实现决策自动化，还是仍希望用一种自上而下的、基于资历和领导力的传统治理模式？

坦率地说，如今许多 DAO 仍依赖于「中心化决策」——1% 的Token持有者实际上拥有 90% 的决策权——这可能会阻止新成员加入该项目。核心 DAO 团队应确定关键成员和治理原则，让投票权被平均分配到社区里，一般来说，链上投票重通常基于 DAO 成员持有的 Token 数量，而链下投票则依赖于 Snapshot 等工具。

无论是以一人一票，还是委派投票，或是加权投票，最终的目的是让每个成员都能更轻松地对提案进行投票并进行审核。

5、确定社区所有权和价值标准

加入 DAO 的过程可能非常耗时，如果你想组建一个 DAO，你确定如何扩展社区，以及如何让新成员加入并确保他们有在 DAO 中发表意见的权利。通常 DAO 成员有以下三种方式加入：

邀请式加入

自动向所有 Token 持有者开放

只接受申请

设立入场门槛、或是要求 DAO 成员对组织做出贡献，对于去中心化自治组织而言至关重要，所以你既要做到让任何潜在的贡献者都可以轻松加入并了解项目，又要提供清晰且完整的规则和标准，这是避免将来发生纠纷的可靠方法——毕竟，去中心化并不意味着没有摩擦。

6、金库和 Token 经济学

在 DAO 中， Token 用途通常包括：

奖励组织成员

对提案进行投票

解锁更多收益

Token 是否能被用于对组织发展方向进行投票、提供附加价值和收益机会，都取决于你自己。设计一个高质量 Token 经济模式非常重要，比如合理的 Token 释放时间能确保获得投资者的长期支持，未发行 Token 则可被用于激励那些长期忠诚的 DAO 成员。一方面，你要确保 DAO 金库内有足够储备来实现更大的发展目标；另一方面，你还需要合理分配 Token 来激励社区，两者之间需要做好平衡。

7、透明度问题

权力下放会减慢决策速度，这对于希望快速行动的初创公司来说是个问题，所以你应该告诉 DAO 成员该如何快速处理决策、以及哪些决策需要投票。因此，你需要组建社区委员会、或是设定不同的投票门槛，这样技能确保 DAO 遵循去中心化原则，又能快速推动组织规模成长。在这个过程中，你需要保持高度的透明度。数据是公开的，你需要清楚地了解原生 Token 如何被分配（尽管跟踪 Token 分发是个漫长过程），还要公布收入指标和财务状况，以便 DAO 成员做出决策时了解所有真实情况。

8、考虑长远

对建立一个 DAO 来说，仅仅考虑治理、集体所有权、信任和可扩展性是不够的，你还需要探索社区沟通、新用户外展、以及对治理原则的持续审核，尤其是在 DAO 规模不断扩大的情况下，这些问题就显得尤为重要。

如果你决定采用 DAO 来管理组织，不仅要具备灵活、长远的眼光，还得在保持成员和贡献者透明度的情况下，必要时果断采取控制措施。

总之，倘若想让 DAO 获得成功，上面这 8 点都必不可少。