Web 3.0世界中的嬉皮士、先知与造物主
作者 | 周蕾
《哈利波特》中，有一面知名的“厄里斯魔镜”，能照见人内心深处的渴望。
Web 3.0似乎就是这样一面镜子。
年轻人看见逼仄内卷的世界裂开了一道缝，通往一个由自己重新定义游戏规则的世界。一座从未见过的金山在虚空中飘浮，他们向金山拔腿狂奔，却在半路慢慢刹住脚步。
投资人看见一场声势浩大的迁徙，Web 2.0的黄金时代像是随时准备再度上演。他们比绝大多数人都更先发现金钱和人才的流向，也更敏锐地察觉迁徙路上的生死存亡。
技术人看见自己职业生涯的缩影，如走马灯一般，看遍数十年钻研时光。“旧”的技术并没有被浪费或消亡，而是自带生命力，不断迭代演进至今，兜兜转转，又汇入新故事的长河。
信仰者看见乌云缝隙里的光，反对者看见摇摇欲坠的神坛，而当你站在这面魔镜前，你又看见了什么？
那些辞职投身Web 3.0的年轻人
年轻人需要Web 3.0，这一点很难否认。
“如今的社会财富资源，已经极大程度地被baby boomers（婴儿潮世代，指1946~1964年间出生者）、60后和70后所掌握，年轻人在地产、金融等传统投资项目上，能作为的空间极其有限。实体资源都被瓜分完了，只好凭空变出虚拟稀缺资源啰。”凡泰极客的创始人梁启鸿告诉雷峰网，正因如此，欧美年轻一代宁愿把自己的积蓄投到加密货币、NFT等等这些“老一辈看不懂、搞不明白的东西”上。
或许我们还可以上升到时代思潮的层面。目前的Web 3.0已经被贴上全球年轻人“社会运动”的标签，那些从价格到内容都被认为是荒诞离奇的NFT，或许几十年后人们再回头看时，已经成为了本世纪20年代的文化符号之一。
梁启鸿认为，“这是新一代对硅谷前辈们的一种反叛，正如前辈们当年对传统IT的颠覆。”
在过去二十年甚至更长的一段时间里，一批互联网公司在硅谷、在中国崛起，成长为现在的中心化巨头。与之共同成长的那批人，也已是功成名就的前辈。如今的年轻人们，正在踊跃通过Web 3.0的全新叙事，争夺属于自己的话语权。
“不玩你设定好规则的游戏，而是重新定义，成为新的游戏规则制定者和参与者。你可以说这些年轻人是在投机，但从另一个角度，他们又何尝不是想在这个低增长的内卷时代，另辟蹊径？”
书写属于自己的新故事，这当然非常有吸引力，但这个过程，往往魑魅魍魉遍布。
“我不信仰Web 3.0啊，我就想看看有没有发财机会。”江南不愿意向我们透露他的在职状态和工作经历，但对于自己的投机者身份，他毫不遮掩。
在圈子里泡了半年之后，江南表示，他已经摸清了市面上大量NFT的“套路”：
“无聊猿血赚，连带着一堆仿盘也挣得盆满钵满。制作门槛非常低，就是一个抄字。现成的代码一大堆，就是把各个模块无限替换，等素材多了就开始玩排列组合。重点在于有没有大佬愿意背书、搞关系，帮你上链搞销售。”
他甚至已经想好了这套“打法”的本地化版本，如何包装成数字藏品规避监管风险、如何通过设计营销的名义签订合同、如何分成和打款……“割韭菜，哪里不是割呢。”
江南没少向自己的朋友们“布道Web 3.0”，张廷就是被布道的朋友之一，但做二级市场分析员的他，对眼下的Web 3.0风潮十分反感。
“这叫纸面富贵，数字流民。披着Web 3.0的外衣，万物皆可NFT，玩的还是那套击鼓传花，资金围猎散户的血腥游戏。一个赌场而已，创造了什么实际价值？”
在他看来，所谓的去中心化，是为了自由而牺牲效率，相当不切实际；Web 3.0一呼百应的“反平台垄断”愿景，更是无望实现：“想搭绞刑架把资本斩首，好样的，但你不能指望资本家愿意给绞刑架买单吧。”
而一些投机者正在试图转变自己的身份。
郝燃是计算机专业出身，在大学期间已经对区块链、加密货币颇感兴趣。前年毕业，工作一年之后，他决定从一家大型银行系科技子公司离职，比以往任何时候都更专注Web 3.0和加密货币，“这就是所谓的all in吧。”
“早期就是关注投资和投机嘛，去年赚了一百多万。”他向雷峰网表示，这并不算什么——在Web 3.0的世界里，从来不缺造富神话。大学未毕业就斩获千万收入随即翩然退场的故事，在他们的圈子里比比皆是。
但现在郝燃打算，再过几个月就去找一份工作。在Web 3.0里一度积累的上百万财富，目前已经大幅回撤。尽管已经有一部分落袋为安，但熊市带来的影响超出预期，他开始担心自己会坐吃山空。
同时，他决定减少对加密市场的倾注，把注意力更多地放回技术层来，用一个builder（建设者）而非投机者的视角去了解Web 3.0。他的收藏夹里，最近多了许多关于以太坊扩容的技术路线文章。
尽管还没有任何成形的想法，但曾是软件开发者的他，希望有朝一日“自己做出一个Web 3.0的产品来”。
当被问起是否信仰Web 3.0时，他打出“当然相信”，加上了一个略显自嘲的狗头表情。不过他也反复强调，熊市是真的来了，钱是没有之前好赚了。
这不是熊市的首次出现。在2013年、2015年和2018年，这个市场都曾被宣告过死亡，只是那时候它还没有被称为Web 3.0而已。
这又确实是机构高调重仓Web 3.0之后的首个熊市。市场坏消息不断：比特币一路大跌，知名项目StepN意外退场，Luna和Terra崩盘，连三箭资本这种曾经管理上百亿美元的投资机构，也传出资不抵债的消息。随便点开一个讨论区，大家都在猜测：“下一个遭遇死亡螺旋的，会是谁？”
但是，也并非所有人都心存悲观。在一部分Web 3.0参与者眼中，市场必然会触底反弹，恢复只会来得更加猛烈。把目光放得更长远，这段下跌或许只是一段不值一提的曲线。熊市的到来，正好可以分辨出，谁才是真的有备而来。
“在熊市，资金会找到它更好的主人。”安娜引用了一位KOL的发言，向雷峰网表示她并不担心市场会因此一蹶不振。
安娜是在今年初裸辞的，她所关注的多位KOL正好在那时候纷纷聊起Web 3.0，这也使她在辞职后把精力全部集中到Web 3.0上来。处在“无业”状态的安娜，把日程安排得井井有条，每天她要花费大量的时间学习Web 3.0的各种新知识，尤其是要“啃”大量技术内容，“电脑开着无数的tab，主机呼呼作响。”
除了学习，参与DAO的建设和治理，也是她目前的工作重心。她每天需要花上一两个小时甚至更多，与成员们集中讨论DAO内事务的管理流程。
但井井有条的日程之下，迷茫和焦虑反而日渐加重。
安娜的规划和态度，显然是更职业化一些：希望加入成体系的Web 3.0公司，加入更成熟的项目。
以及，最好不谈炒币、炒NFT。
辞职之后，她一直在寻觅Web 3.0领域的工作机会，也与某些海外项目接洽过。没能在国内获得更正式的相关岗位，这其实在她的意料之中，但有一次，一位号称是Web 3.0猎头的人与她联系，问及她是否有投资NFT。安娜表示没有过这方面经历，未来也没有打算买NFT。
这位猎头略带讥讽地答复道：没买过NFT也能叫做Web 3.0吗？还是多积累点经验吧。
“为什么不炒NFT就不算是做Web 3.0了？”安娜直言，那是她接触Web 3.0以来最沮丧的一次对话。
一部分参与者同安娜一样，吸引他们进入Web 3.0的是一个更重视内容创作者地位、更强调平等和反平台垄断的未来，但在踏入大门之后，发现大多数谈论的主题仍然是加密货币、NFT，谈如何在DeFi和GameFi里薅钱，每天的安排就是接空投、等套现，花里胡哨的代币名字在微信群里刷了许多遍。
“这和以前，有什么区别？大家都知道要谈X to earn，但大家都在earn，都在表达观点，谁来做产品？”
DAO也让她很头疼。安娜在DAO内的工作，集中在公共物品建设、规则流程的制定和优化等事项上，但无论是什么议题的讨论，漫长的磋商都非常耗费心力。
如何兼顾公平与效率，是一个亘古不变的话题，Web 3.0的光环并没有天然地、完美地解决好这对矛盾。安娜这样概括她接触DAO的过程：“这就像是光谱的两侧，事情从一个极端走向了另一个极端。为了保证真正的、完全的去中心化，效率上的让步太多了。”
正如本段开头所言，Web 3.0的参与者中，年轻人占了相当大的比重。他们有着满腔的热血，精力充沛，冲锋的时候不遗余力，这似乎对Web 3.0的发展而言再好不过了。但当视角收窄到DAO内，谈论的内容必须下沉到每一样琐碎的细节时，冲突迅速地浮现出来。
项目运营出身的安娜，此前已经服务某大型agency数年，而与她同在DAO内的成员，有许多是还没上过班的00后。“他们想法很简单，心态上又非常自信。很多流程，我们这些出来工作过的人都很熟悉了，他们反而搬出自己读书时期在学生会和兴趣社团的那套处理办法，试着来说服你。”
如果你质疑他们缺少工作经验，是一群没有被社会毒打过的小孩，他们反而会认为，你是在把旧经验带到新世界来，认为你说话做事还是太老古董、“不够Web 3.0”。纠结于表达的权力必须相等，却忽略经验的存在，这是DAO常见的问题之一。
“我偶尔会动摇。愿景是好的，但这个过程确实非常消耗人。明明这里面的很多问题，是现代社会进化演变到今天，已经都踩过的坑了，为什么我们还得从头再踩一遍？”
疲惫，是安娜与我们对话中的高频词汇。但第二天晚上她仍然如约参加了线上讨论，继续积极接洽Web 3.0领域的工作机会。
“或许它不该承载那么多人类的期望。”在对话的最后，安娜这样总结道。
而越来越多的年轻人们，也试图把飘上云端的Web 3.0故事，拉回到现实。尽管路径模糊，道阻且长。
「先知」投资人的Web 3.0甄别录
投资人需要Web 3.0，在投资主题乏善可陈的2022上半年，Web 3.0是他们不得不抓住的新故事。
MRS.ai创始人Mingke告诉雷峰网，Web 3.0风潮之所以能起来，很重要的一个原因是，在当前充满不确定性的形势下，普罗大众，尤其是资本，“需要一个新东西，它要能够形成一个足够大的新经济体，且能够自下而上地形成。最能满足这些特点的就是下一代网络结构。任何具备网络效应的东西都会吸引资本的注意。”
资本的热情是Web 3.0声名远扬的注脚。且不论A16z这样著名的加密基金，连红杉这样的大型风投机构都在今年2月推出了一支专注于投资Web 3.0相关技术创业公司的基金，资金规模在5亿至6亿美元之间。据媒体不完全统计，近四个月时间内，红杉资本以每周一家的投资速度，共投资了17家Web 3.0公司。
美国知名私募股权投资公司贝恩资本也成立了5.8亿美元的加密货币专门基金。投资机构Coinbase Ventures在2022年第一季度，就投资了71家公司，除去休息日，几乎一日一投。
“按项目和投资人的数量比例来说，Web 3.0市场也是投资人拿着钱找好项目的情况，钱比人多。相对来说，资金方是态度更踊跃的一方。”有投资人如是说。
Web 3.0仿若盘古初开天地，早期市场一片混沌，人们对于Web 3.0的理解往往只有一部分是重叠的。这个阶段，投资人的思考逻辑和投资风格，或许会比其他任何时候，被更大程度地彰显出来。
“Web 3指向的是人类文明演进的两大方向，自由和信任。”德鼎创新基金的创始人王岳华十分笃定这一点。此前一直在关注金融科技和区块链领域的他，顺理成章地进入到了NFT、元宇宙和如今的Web 3赛道来。
为了跟进投资，在四个月的时间里，他的足迹遍布旧金山、迈阿密、新加坡、台北、迪拜、阿布扎比等地，参加各类讨论会，和LP、创业者们密集见面。在朋友圈，王岳华晒出一张在圣马特奥的合影，他与商业伙伴分别举着Web 3、DAO和Metaverse（元宇宙）的牌子，配文道：“The future！”
这三张牌子，也代表着王岳华所规划的投资“三驾马车”：元宇宙，新的生活形态；DAO，“有望取代公司”的新经济机制；Web 3则是建设未来的基础设施。而Web 3之中可以再细分出三大支柱，即人工智能，边缘计算，以及在他看来最重要的去中心化数据网络。
他向雷峰网回忆道，光是今年上半年，他所在的机构投出手的项目，“少说也有二十个”，涵盖的细分种类从扩容技术、智能合约、交易所到游戏，并不局限。
机构的账上正躺着大约7500万美金，为广义上的Web 3项目而准备。去年5月，这笔资金首度“出击”。
这一投资批次中，Ink Finance是少有的已投入运营、拥有一定用户的成熟项目。它的独特之处在于，可以“定制化创造”DAO本身的金融产品，即提供百来个“基本”的智能合约，如乐高一般，供用户自由组合。
而更多的项目尚处在早期筹备阶段，更别提有多少真实用户，但投资人们并不会因此而打消出手的念头。
“早期投资是一门艺术，没有必须对照的checklist（检查单）。一切都在变化之中，一切也必须在变化之中长成。”王岳华如是说。
也有一批投资人和他一样，不管是叫Web 3、区块链、元宇宙还是别的什么名字，无论是底层技术还是场景应用，只要是好项目，他们随时愿意为此豪赌一场。
有时为了保险起见，他们甚至会把同个目标但技术路径不同的项目全部投一遍，把定位相近的项目在美国和印度各投一个。
这确实是一个全新的世界，但“经验”二字仍然是许多投资人会看重的因素。如前文所言，许多参与者并不喜欢“照搬Web 2.0那套东西”的思路，但对部分投资人而言，一个项目如果真能把Web 2.0的许多事物成功复制过来、完成去中心化，他们反而会更关注。
寻找那些能在Web 2.0里找到对标的项目，是相对现实可行的思路。王岳华也表示，这样的对标更方便外界理解和传播。接受采访前，他刚与一个做资产估值系统的Web 3项目交流过，因为一个ID在Web 3世界中发生的任何行为、产生的任何数据都有可能影响资产估值，或者成为可以被估值的资产。“这个逻辑不太好理解，但一说它是‘Web 3里的标普500’，就好懂多了。”
“五年之内，我们可能看到基于Web 3的、去中心化的邮件，Twitter，YouTube等等，一批成熟的大项目出现。”王岳华说。
这种“复制”之所以容易被投资人青睐、容易被创业者选择，除了理解和传播门槛的降低以外，还有一个不能忽视的原因：互联网大厂人才的疯狂流出。
人才离开互联网大厂的因素众多，例如战略调整，组织变动，晋升空间变小，流量红利不再导致业务发展前景有限，又或者是单纯厌倦了“内卷”“996奋斗”的日子。今年以来，这个离开的原因又多了一条：裁员潮。
“这些被裁掉的人，很多做不了别的事，只能做做互联网产品，想着把Web 2.0的那套打法复制到Web 3.0去。”7upDao的联合创始人Nathan Zhao告诉雷峰网。
因此，Nathan也会特别考虑拥有中国互联网大厂背景的团队，更容易出靠谱的产品经理和工程师。但他也指出，团队必须要有一定的海外背景。
谈到如何筛选项目，Nathan倾向于从场景出发，这也是眼下典型的投资思路之一。
在他看来，许多 X to earn的逻辑“根本就说不通”，游戏仍然是最有希望的方向之一。“因为游戏在Web 2.0就有人付费，在Web 3.0里，道具的所有权可以给到用户，通过激励用户，从而激发游戏道具的二级市场发展。”
他所关注的另一个重点领域，是围绕DAO所做的工具，例如工作量证明、考核激励、人才招聘、薪酬体系等。该领域得到了越来越多人的支持，因为某种程度上来说，这像是Web 3.0语境下的企业服务，现在的公司经历的内部管理流程，都有必要以DAO的视角重塑一遍。
“DAO代表的，是Web 3.0与Web 2.0在组织力和生产要素上的不同。随着灵活用工的趋势显著，这方面的需求只会愈发强烈。”
Web 3.0「从旧到新」，
技术人走过的二十年
Web 3.0最让人血脉喷张，最刺激大脑的，总是一串又一串的数字，譬如起伏的加密货币价格，竞拍出天价的NFT，项目的融资金额。人最关心的，总是钱的流向。
热钱之下，对技术演进的探讨，就像是树林中一条鲜有人踏足的寂静小路。
事实上，Web 3.0并非近几年才产生的名词，而是十几年前就已存在，眼前大众集中讨论的含义，和原始版本相比，已经大不相同。在许多报道中，这种变迁被一笔带过，但对一些有着技术初心的亲历者而言，这是他们职业生涯的缩影。
梁启鸿告诉雷峰网，他接触Web 3.0的契机，正是那篇经典的比特币论文。工程师出身的他，当时正是证券业的一员，因此希望将论文提及的分布式账本技术，运用到金融的KYC（Know Your Customer）上来，探索基于SSI（Self-sovereign identity）和零知识证明的解决方案。
随后他离开广发证券，踏足金融科技创业，创办了凡泰极客后，也提出过Compliance As A Service（合规即服务）的尝试，试图通过云计算和区块链降低合规科技成本。
亲身经历Web 1.0到Web 2.0的跃迁，如今面对Web 3.0的降临，梁启鸿表示，这两段变化的性质并不相同。“Web 2.0之于Web 1.0，是互联网作为新生事物的成长，是技术进步。但Web 3.0之于Web 2.0，目前并不是非此即彼、逐步替代的关系，二者更加像并存的平行世界，同时也需要连接。”
“相信由HTTP、DNS这些古典互联网时代的技术所组成的互联网基建，终究会发展或者被替代。在新的互联网基建上，软件产品被重新构建，会找到性能体验和隐私保护的平衡点。只是那个时间还没到来，现在是风起云涌、暗流涌动的时期。”
在Web 3.0的广阔世界中，梁启鸿直言，“目前只有兴趣去观望与纯粹探讨去中心化作为一种技术类型”，例如P2P对等网络、共识算法、零知识证明；而加密技术的衍生应用，例如隐私计算、联盟链等，有比较强的垂直行业属性。独立的创业公司很难抓住突破机会，很难诞生出可持续的商业模式。也许只能在政府或行业组织的牵头、协调下发展。
而早在区块链进入大众视野之前，Web 3.0这个名词就已经由万维网之父Tim Berners-Lee于2006年提出。当时他所提出的Web 3.0，更多指的是语义网，让电脑之间、系统之间在网络里互相理解彼此，实现更加智能互联网。如今的Web 3.0，则更强调基于区块链技术，含有去中心化等特性的下一代互联网。
“区块链所代表的一系列技术，和当年的语义网，其实本质上是在解决同一个问题：互联互通。”在文因互联的CEO鲍捷看来，“新旧”Web 3.0的概念虽有不同，但精神内涵十分相似，都是在以不同的技术路径走向更加反垄断的目标。
作为Tim Berners-Lee的学生，鲍捷见证了“原始版本”的Web 3.0概念诞生，也见证了十几年间“新旧”Web 3.0的更迭。他向雷峰网回忆起这段故事的最初：
Web 2.0带来了社会互联，产生巨大价值，但随着一批互联网企业诞生、成长为巨头，数据开始被巨头“藏”在自家平台里，Web走向割裂，逐渐与最开始的愿景相违背。
移动互联网的出现和兴起，更是进一步给Web“宣判死刑”——人人都在用手机App，但App天然就是相互割裂的形态。但在当时，许多人并未在意这一点，不认为“Web已死”会是一件值得担忧的问题。
2005年后，Tim Berners-Lee察觉到Web正走向一个错误的方向，开始进入到所谓的 Walled Garden 时代，语义网应运而生。
语义网，表面上看是结构化数据，需要采用RDF、OWL等编程语言，本质是要建立起“活的”数据和分布式应用，让机器去读数据，让数据可以在应用间流通。我们可以将它看作是，要打造一套为机器和数据所用的“世界语”，方便对话交流。
可是语义网的推进并非一帆风顺。
Tim Berners-Lee考虑到，如果商业机构不愿意率先开放数据，就从政府层面入手。因此在2009年之后，他花费了不少时间游说多国政府，让政府来推动数据的开放和连接。
事实上，他也确实以自己的势能成功撬动了包括美国、英国在内的数十个政府。这种自上而下的做法在当时或许看不出太大问题，但与后来的“新Web 3.0”相比，多少显得有些不够“亲民”。
在技术层面，Tim Berners-Lee与团队也是耗费了巨大的工作量之后，才意识到OWL是错误的技术路线后，随后又将目光转向了RDF语言，收效仍不如预期。
为何这套以语义网为核心的Web 3.0理念，未能大范围迅速普及开来？关键在于门槛。
鲍捷分析称，区块链直接走上了一条完全不同的道路，其技术架构相比之下简单许多。语义网的框架严密复杂，光是架构就有7层，更勿论掌握每一层的内容。从接触到应用，整个链条太长，学习成本太高，人们也就很难直接感知到这套方案的价值。
就以应用为例，Tim Berners-Lee曾考虑一套基于严格的逻辑语言做分布式应用，底层加推理机，即AIR（accountability in RDF，基于RDF的可追责语言），这也是鲍捷与他当时共同研究的主要内容之一。
后来的智能合约，和AIR要做的事情比较相似。智能合约能流行开来，离不开其解决方案的易学易用。它通过一些简单规则和编程语言，构成了一种大幅简化的过程式语言。AIR所用的逻辑语言，属于声明式语言，学习成本要远远大于过程式语言。
语义网体系的复杂程度劝退了不少入门者，区块链、智能合约等新技术、新方案，就这样逐渐“夺去”了Web 3.0的名头。
不过，尽管如今Web 3.0所涵盖的内容与当初相比变化不少，但这并不代表诞生更早的语义网就会被彻底替代或消失。相反，细细拆分现在的Web 3.0，我们还能看见那些技术的身影。
鲍捷告诉雷峰网，Tim Berners-Lee的这套方法，后来分化成三个不同的社区各自向前发展。语义网的7层架构，分别演化为信任技术、知识技术与图谱技术。
区块链所解决的，本质上正是信任问题，这是一门讲究如何在组织间快速建立信任的技术。
许多数据上链之前，需要被处理成结构化数据，达到机器可读、机器可处理的水平，否则上链意义不大。这个处理非结构化数据的环节，正与知识图谱息息相关。
智能合约的执行过程，也存在大量“活数据”，它们无法被预设写进代码，而是必须要让机器通过Web服务灵活查询。这背后又是机构间开放服务的问题，智能合约实质上成为一种大规模规则系统。
这里举一个报销发票+区块链的例子：
假设公司内部要做发票上链，机器要能够直接判断发票是否符合报销。如果仍然是人工处理，就没有什么上链的必要。这一步即与知识图谱相关。 机器在“读懂”发票之后，就会通过链上部署的智能合约，自动执行报销流程，例如符合规定的，在三个工作日之内完成打款。此时机器就需要联网查询法定节假日的安排。这一步又与机构间服务互联、规则系统有关。
也就是说，如今我们谈Web 3.0，无论是谈去中心化、谈区块链还是谈智能合约，背后的技术多多少少都与信任技术、知识图谱等相关联。
“这又回到了十多年前Tim Berners-Lee要做的事情。当时那些工作，其实并没有被浪费。”鲍捷感慨道。
十多年前，Tim Berners-Lee带领着他的团队一步步向理想中的Web 3.0走去，语义网体系经过漫长变迁，各自分化、演进，又重新汇入现在的Web 3.0长河。
2022年6月30日，这位“互联网之父”把Web最早的源代码，打包成了一个NFT，拍出了540万美元的价格。这份NFT含有源代码的时间戳原始文件，包含他所创造的三种计算机语言和网络协议，写于三十年前。
这三十年时光里，多少互联网巨头诞生到崛起，无数人书写下自己的互联网岁月，Web的后缀也从1.0、2.0，变成了如今的3.0。
结语
“这面镜子不能教给我们知识，也不能告诉我们实情。太多的人在镜前虚度光阴，为所见的一切而痴迷、而发狂。”
许多人在镜子前看见自己最深的渴望，但镜中呈现的画面，它有可能要历尽千辛万苦方能实现，也有可能是永远无法实现的妄念。
Web 3.0这面镜子里的故事会走到现实来吗？有人说它已经来了，有人说它永远不会来，也有人一言不发，默默踏上追寻的道路。
注：江南、张廷、郝燃、安娜均为化名
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